Przedmiot "Zarządzanie w obszarze IT" oferuje kompleksowe wprowadzenie do kluczowych aspektów pracy inżyniera/developera, jak i zarządzania produktami, projektami oraz operacjami w obszarze IT. Celem kursu jest wyposażenie studentów w niezbędną wiedzę oraz umiejętności, które przybliżą im specyfikę pracy w IT w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
W ramach kursu studenci będą mogli rozwinąć nie tylko wiedzę, ale również umiejętności miękkie. Zaplanowane są sesje speed-mentoringu z pracownikami P&G, co umożliwi zdobycie szerszej perspektywy i nawiązanie cennych kontaktów.
Zajęcia odbywać się będą co dwa tygodnie, stacjonarnie (II UWr): 23/02, 9/03, 23/03, 13/04, 27/04, 11/05, 25/05; speed mentoring – lista dostępnych terminów zostanie udostępniona później.
**Plan wykładów**
1. Wprowadzenie
◦ Wprowadzenie do przedmiotu i przedstawienie sylabusu
◦ Uzgodnienie oczekiwań ze studentami
◦ Terminologia, słownik pojęć
2. Zarządzanie produktem
◦ Wprowadzenie do zarządzania produktem
◦ Definicja zarządzania produktem: kreowanie misji i wizji
◦ Rola menedżera produktu i kluczowe zadania: zbieranie wymagań produktowych, tworzenie persony itd.
◦ Kluczowe kompetencje i umiejętności
3. Zarządzanie projektami
◦ Wprowadzenie do zarządzania projektami
◦ Cykl życia projektu
◦ Metodyki zarządzania projektami
◦ Przykłady i studia przypadków
4. Implementacja systemów/Transformacja cyfrowa – Perspektywa biznesowa
◦ Wprowadzanie do transformacji cyfrowej / skąd się biorą implementacje nowych systemów
◦ Proces implementacji
◦ Zarządzanie zmianą w organizacji
5. Implementacja systemów w transformacji cyfrowej:
◦ Jak wykorzystujemy technologię w korporacjach nietechnologicznych
◦ Rola inżynierów, codzienne zadania i ścieżki kariery
◦ Inżynieria w korporacji vs. w małej firmie
6. Wprowadzenie do zarządzania operacjami i SRE:
◦ Zakres obowiązków i różnice między rolami ops, devops i sre
◦ Role wertykalne vs. horyzontalne
◦ Zarządzanie zmianą i przyjmowanie rozwiązań
◦ Monitorowanie i zapewnienie niezawodności produktów
◦ Operations Manager vs Site Reliability Engineer (SRE) vs DEVOPS
7. Kompetencje przyszłości:
◦ Umiejętności miękkie i twarde
◦ Wprowadzenie do mentoringu
8. Speed-mentoring z pracownikami P&G
